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杏彩体育注册运输方案范本docx

  杏彩体育注册运输方案范本docx专项运输方案 运输方案设计原则 安全可靠性 : 安全可靠是运输方案设计的首要原则,为此在配车装载、道路运输、加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失; 经济适用性 : 为了维护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程中,工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的车辆设备,降低运输费用,最大限度的减少运输成本,确保本方案的经济适用性; 可操作性 : 在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性; 高效迅速性 : 由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、 人员,结合我公司操作类似项目的成功经验, 保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作, 高效完成运输任务。 运输方案设计依据 设备技术参数; 中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范; 类似项目的成功经验。 组织机构 组织机构 项目经理:方希阳 施工负责人:熊丽萍 监督人:刘凤军 技术 质量 安全员 材料员 调度员 定额员 施工 负责人 李晓波 检验员 郑玉环 李晓燕 苏青发 王君丽 马文慧 班组 全体职工 领导班子 经理: 方希阳 : 苏清发 安全经理: 刘凤军 财务: 马文慧 后勤: 苏清发 生产机构 财 务 经 理: 方希山 组长:方希阳 业务组长: 熊立萍 组员:马文慧 业 务 员: 李晓波 出纳:刘凤梅 郑玉环 统计:孟令玉 一队队长: 崔井波二队队长: 李国锋三队队长: 方希伦 加油员: 祝长友 安全机构 后 勤 经 理:刘凤军 经理:苏清发 安全员:李晓燕 组长:李亚华 王君丽 组员:季伟丽 抢救组组长:韩立东 苏凤兰 组 员:陆桓迈 李 阳 担水组组长: 张崇贵组 员:贺成龙 孙德峰 破坏组组长: 蔡德富组 员:万 一 李冬冬 运输组织方案 运输组织设计 为了安全、优质、按时完成设备运输,成立专门的运输部门,作为项目部的一个机构代表项目部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保大件设备在运输作业过程中处于受控状 态。 运输作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备运输任务,项目部在运输前成立运输部门,运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。 项目部指定专人担任部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合,前后衔接。 运输部组织结构图如下: 部门经理 部门副经理 专项工程师 技术负责人 安全负责人 质量负责人 外勤负责人 起重负责人 公路运输负责人 部门职责 部门经理 负责审批技术方案及计划; 对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求; 组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态; 按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况; 组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生; 负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决; 对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,负领导不力责任。对工程 中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。部门副经理 协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。 部门工程师 协助部门经理工作, 负责运输作业现场的组织、 协调及指挥, 负责作业工程中技术、 安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。 技术组 在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督,作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题,并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序,参加质量事故调查处理及质量分析活动。 安全组 负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全 作业例会, 负责对施工人员的安全生产教育, 组织安全作业检查, 及时掌握安全作业情况, 采取相应措施, 保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底,参加事故的调查、分析和处理,同时做好现场 安全管理工作的台帐。 质量组 编制质量检查计划、安全生产计划;组织进行质量安全事故的调查和处理;具体负责运输货物的验收; 负责索赔证据、资料的收集管理;负责索赔报告的编制和索赔谈判; 负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量,以及质量责任制的落实情况, 严格执行各项质量管理及质量保证措施,严把过程质量关。外勤组 负责整个部门对上对下联络,保障后勤生活服务工作,安排好施工人员的住宿,饮食、医疗卫生及生 活必须品供应等,负责安全保卫和交通,为施工人员配备劳保用品。公路运输作业组 负责设备公路运输,以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。 运输作业总体安排 总体指导思想 认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。 运输作业安排 我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。 组织有关技术人员,按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。 对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记录。 运输前期准备 掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。 技术部门部将技术方案移交施工部门,施工部门在技术方案的基础上继续细化,做更为详细的具体施工方案; 根据设备起运时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证设备顺利实施公路运输; 申请公路超限运输手续; 对施工人员进行技术交底,和安全培训; 按照具体施工方案准备车辆及各种机具,并严格检验,保证其技术状况良好; 实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。 质量标准及保证措施 一、质量方针 我公司将运用科学管理手段,实施优质高效战略,塑造文明企业形象,构筑客户满意产品。二、质量目标 1、信守合同,优质高效;以质量求生存,求效益,求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。 2、对本工程我们的质量目标是: “干一项工程、树一座丰碑” 。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定,确保工程质量达到国家规定的合 格验收标准。 3、杏彩平台app我公司成立以项目经理部为组长,项目技术负责人为副组长,技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组,积极开展全面质量活动,优化施工工艺,提高工程质量,确保达到优质工程。工程技术部门根 据规模、 特点, 制定创优计划和详细的创优措施, 成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组, 分析工期、安全、 质量、成本问题并及时研究, 制定对策, 不断提高工程质量, 质检部门负责进行质量检查和评审。 4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室,工程队设专程质检工程师,工班设廉职质检员, 形成体系完成、 功能齐全、 责任明确有质量检查体系。 经理部配备专职质量检查员, 通过科学的检测手段, 协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。 5、为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标,根据本合同段实际情况,成立质量自检组织机构, 按照设计文件,合同条款,施工技术规范及监理工程师要求,运用先进的管理方法,施工工艺,做好工程质量控制。 保证措施 对运输的控制应该分四步进行: 装载前的验证:装载前,必须对要运输的大件 ( 钢材 ) 进行核对验收; 有效地执行细则——执行捆扎和加固方案;——到货后立即执行接收条款。 选取和维护运输工具——正确选用运输工具;——对运输工具进行维护; 正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查,确保运输条件与实际情况相符等) 。 人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。 安全服务、文明服务保证承诺 项目设立专职安全员,对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训,对运输人员进行技术交底及安全教育;施工人员在作业过程中按照国家劳动防规要求配备必要的安全防护设施;针对项目进行科学、合理的风险评估,确定实际需要的运输工具;运行前必须检查装载与捆扎情况; 做好超限运输标志; 装卸过程中严格执行配载方案; 在运输途中, 定时检查大件的绑扎加固情况是否完好, 如有不安全的隐患及时采取措施清除,以确保运输工具的安全;运输前必须对运输车辆、封刹工具及灭火 器进行严格检查;严格按照安全质量操作规程和实施方案作业;夜间作业,施工人员配置反光背心 , 最大 限度地确保施工人员的安全;安全质量监控人员全程跟踪,作好安全记录。 4.4.1 应急预案及处理 1、组织保障: 项目部下设专门的应急支持小组,杏彩登录建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 2、基本应急措施: 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素, 项目部将致力于通过采取 “策划、 分析和提高作业水平” 等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照预先制定的应急 预案,“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施,在客户的确认或授权下处置, 必要时,项目部将

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