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杏彩体育注册新书上架:采购与供应商管理常用制度与表格范例

  杏彩体育注册新书上架:采购与供应商管理常用制度与表格范例大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展,以及我国企业的转型升级,使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式,采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。《采购与供应商管理常用制度与表格范例》从采购与供应商管理的细节出发,丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时,会配以相应的模板、案例分析等,既方便读者借鉴使用,又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示,以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程,既便于读者理解学习,又具有较强的可借鉴性和可操作性。《采购与供应商管理常用制度与表格范例》适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读使用。

  作者简介:柳荣 采购与供应链专家会顾问 国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 深圳时代智慧(TWM)管理咨询中心首-席顾问 清华大学、中山大学、华南理工大学、中国人民大学商学院EDP以及浙江大学、杏彩体育平台网页版暨南大学、上海交通大学总裁班、MBA的授课专家

  目录:第 1章 如何做好采购管理1.1 什么是采购管理 21.1.1 采购管理的含义 21.1.2 采购管理的重要性 21.2 采购管理的基本职能与控制要点 41.2.1 采购管理的基本职能 41.2.2 采购管理的控制要点 51.3 采购管理的标准化与制度化 61.3.1 采购管理规范化的重要性 61.3.2 采购管理如何标准化 71.3.3 采购管理如何制度化 81.4 如何做好采购制度与表格的设计 101.4.1 采购管理制度的设计要点 10表1.4-1 采购管理制度的设计要点/101.4.2 采购管理制度的设计步骤 11表1.4-2 采购管理制度的设计步骤/111.4.3 采购管理制度模板 12第 2章 如何做好采购计划和预算2.1 采购计划管理制度 172.1.1 采购计划管理制度的设计要点 172.1.2 采购计划管理制度模板 182.1.3 采购计划方案的设计步骤 222.1.4 采购计划方案模板 23表2.1-1 采购方式及适用条件/252.2 采购预算管理 262.2.1 采购预算的编制要点 26表2.2-1 采购预算的编制要点/262.2.2 采购预算的编制流程 272.2.3 采购预算管理表 28表2.2-2 采购预算管理表/282.2.4 采购预算编制方案模板 28表2.2-3 采购预算编制方法/302.3 采购计划和预算工具、杏彩网站登录表格 312.3.1 年度采购计划表 31表2.3-1 年度采购计划表/312.3.2 季度采购计划表 32表2.3-2 季度采购计划表/322.3.3 月度采购计划表 32表2.3-3 月度采购计划表/322.3.4 物资需求计划清单 33表2.3-4 物资需求计划清单/332.3.5 物料采购计划表 33表2.3-5 物料采购计划表/332.3.6 项目采购计划表 34表2.3-6 项目采购计划表/342.3.7 采购申请单(请购单) 34表2.3-7 采购申请单/352.3.8 订单采购计划表 35表2.3-8 订单采购计划表/352.3.9 采购年度降价计划表 36表2.3-9 采购年度降价计划表/362.3.10 年(季)度采购预算表 37表2.3-10 年(季)度采购预算表/372.3.11 月度采购预算表 38表2.3-11 月度采购预算表/382.3.12 采购现金预算表 38表2.3-12 采购现金预算表/382.3.13 采购预算审核表 39表2.3-13 采购预算审核表/392.3.14 紧急采购申请表 40表2.3-14 紧急采购申请表/402.3.15 采购计划变更审批表 41表2.3-15 采购计划变更审批表/412.3.16 替代品采购申请单 41表2.3-16 替代品采购申请单/412.3.17 采购预算变更申请表 42表2.3-17 采购预算变更申请表/42第3章 采购谈判与合同管理3.1 采购谈判与合同管理概述 443.1.1 采购谈判的关键原则 443.1.2 采购谈判的重点与难点 453.1.3 采购谈判与合同管理的内容 463.2 采购谈判与合同管理的制度化举措 483.2.1 为什么采购谈判与合同管理要制度化 48表3.2-1 采购谈判与合同管理制度化的作用/483.2.2 采购谈判管理制度模板 483.2.3 采购谈判方案模板 51表3.2-2 谈判目标明细表/52表3.2-3 信息收集的种类及目的/53表3.2-4 比价分析表/54表3.2-5 采购谈判过程/553.2.4 采购合同管理制度模板 563.3 采购谈判与合同管理工具、表格 603.3.1 采购谈判计划表 60表3.3-1 采购谈判计划表/613.3.2 采购谈判流程说明表 61表3.3-2 采购谈判流程说明表/613.3.3 采购谈判记录表 61表3.3-3 采购谈判记录表/623.3.4 价格谈判记录表 63表3.3-4 价格谈判记录表/633.3.5 询价采购谈判记录表 64表3.3-5 询价采购谈判记录表/643.3.6 竞争性谈判相关表格 65表3.3-6 评审报告总表/65表3.3-7 评标委员会成员签到表/66表3.3-8采购文件、采购过程开标唱标、现场询问质疑情况确认记录表/66表3.3-9 符合性审查表/67表3.3-10 服务响应表/68表3.3-11 投标报价记录表/68表3.3-12 推荐的中标候选人名单/693.3.7 采购合同谈判记录表 69表3.3-13 采购合同谈判记录表/693.3.8 定向谈判评议表 70表3.3-14 定向谈判评议表/703.3.9 采购合同谈判会议纪要模板 71表3.3-15 采购合同谈判会议纪要/71第4章 如何做好采购交期管理4.1 采购交期管理的目标 734.1.1 采购交期管理的目标 734.1.2 采购交期管理的重点和难点 73表4.1-1 采购交期管理的重点和难点/74表4.1-2 采购交期管理工作主要内容/744.2 采购交期管理的工具、表格 744.2.1 采购交期管理制度模板 75表4.2-1 造成采购交期延迟的原因解析/76表4.2-2 采购交期异常对企业的影响表现/774.2.2 采购进度控制表 79表4.2-3 采购进度控制表/794.2.3 采购订单交期管理表 80表4.2-4 采购订单交期管理表/804.2.4 采购物料跟进表 80表4.2-5 采购物料跟进表/804.2.5 催货通知单 81表4.2-6 催货通知单/814.2.6 物料订购跟催表 81表4.2-7 物料订购跟催表/81第5章 如何做好采购质量管理5.1 采购质量管理的价值 835.1.1 采购质量管理的关键和价值 835.1.2 采购质量管理的重点与难点 845.1.3 采购质量管理制度模板 85表5.1-1 采购物资检验方法/875.2 采购质量管理的工具、表格 895.2.1 采购质量控制标准模板 895.2.2 样品质量评定表 92表5.2-1 样品质量评定表/925.2.3 供应商品质检查记录表 93表5.2-2 供应商品质检查记录表/935.2.4 物料验收记录表 95表5.2-3 物料验收记录表/955.2.5 采购质量管理体系采购部内部审核检查表 96表5.2-4 采购质量管理体系采购部门内部审核检查表/965.2.6 物料采购环境表 102表5.2-5 物料采购环境表/1025.2.7 采购物品验收表 103表5.2-6 采购物品验收表/1035.2.8 物品检验报告单 104表5.2-7 物品检验报告单/104第6章 如何做好采购运输与库存管理6.1 实现采购运输与库存管理的价值 1066.1.1 采购运输管理和库存管理的价值 1066.1.2 采购运输管理和库存管理的重点与难点 108表6.1-1 采购运输管理工作重点/108表6.1-2 采购运输管理工作难点“如何做”/109表6.1-3 采购运输管理工作难点“如何管”/1096.1.3 采购运输管理制度模板 1116.1.4 库存管理制度模板 1136.2 采购运输管理与库存管理的工具、表格 1176.2.1 库存管理入库单 117表6.2-1 库存管理入库单/1176.2.2 库存商品月周转速度统计表 118表6.2-2 库存商品月周转速度统计表/1186.2.3 滞件/滞车处理表 118表6.2-3 滞件/滞车处理表/1186.2.4 出库单 119表6.2-4 出库单/1196.2.5 库存盘点表 120表6.2-5 库存盘点表/1206.2.6 产品库存日报 121表6.2-6 产品库存日报/1216.2.7 铁路运输货物清单 122表6.2-7 铁路运输货物清单/1226.2.8 汽车运输货物运单 123表6.2-8 汽车运输货物运单/1236.2.9 水路运输货物运单 124表6.2-9 水路运输货物运单/124第7章 如何做好采购成本控制7.1 采购成本控制的要点与重难点 1277.1.1 采购成本控制的要点与内涵 1277.1.2 采购成本控制的重点与难点 1287.2 采购成本控制的工具、表格 1297.2.1 年度采购成本预算表 129表7.2-1 年度采购成本预算表/1307.2.2 采购成本分析表 130表7.2-2 采购成本分析表/1307.2.3 采购费用分配表 131表7.2-3 采购费用分配表/1327.2.4 采购成本计算表 132表7.2-4 采购成本计算表/1337.2.5 采购价格与成本统计表 134表7.2-5 采购价格与成本统计表/1347.2.6 采购成本管理月报表 135表7.2-6 采购成本管理月报表/1357.2.7 采购成本分析表 136表7.2-7 采购成本分析表/1367.2.8 采购成本预算明细表(季度) 137表7.2-8 采购成本预算明细表(季度)/137第8章 如何做好采购绩效管理8.1 采购绩效管理的内容、价值与重难点 1398.1.1 采购绩效管理的内容与价值 1398.1.2 采购绩效管理的重点与难点 141表8.1-1 影响采购绩效管理的因素/142表8.1-2 采购绩效管理的重点/143表8.1-3 采购绩效管理重点工作的开展方法/1438.1.3 采购绩效评估的指标与标准 145表8.1-4 采购绩效评估指标/1458.1.4 采购绩效评估的程序与方法 1498.1.5 采购绩效管理制度模板 151表8.1-5 采购人员绩效分布表/152表8.1-6 采购人员绩效评估表/153表8.1-7 采购部门绩效分布表/155表8.1-8 等级划分/1558.1.6 采购稽核方案模板 156图8.1-1 一级采购稽核项目流程/158图8.1-2 稽核抽查流程图/1588.2 采购绩效管理的工具、表格 1598.2.1 采购绩效评估指标表 160表8.2-1 采购绩效评估指标表/1608.2.2 采购稽核重点与依据表 163表8.2-2 采购稽核重点与依据表/1638.2.3 采购部门绩效评估表 164表8.2-3 采购部门绩效评估表/1648.2.4 采购人员绩效评估表 165表8.2-4 采购人员绩效评估表/1658.2.5 采购经理绩效评估表 167表8.2-5 采购经理绩效评估表/1678.2.6 采购人员绩效奖惩表格 173表8.2-6 采购人员绩效奖惩单/173表8.2-7 采购人员绩效奖惩统计表/174第9章 如何做好采购组织管理9.1 采购组织管理的要点与价值 1769.1.1 采购组织管理的内容 1769.1.2 采购组织管理的重点与难点 1779.1.3 采购组织设计的关键原则 1779.1.4 采购组织结构的设置和岗位职责 179表9.1-1 采购组织结构的设置/1799.1.5 采购组织管理的误区 1809.1.6 采购部门管理制度模板 1829.2 采购部门管理工具、表格 1859.2.1 采购部门人员岗位职责说明书 185表9.2-1 采购经理岗位职责说明书/186表9.2-2 采购专员岗位职责说明书/1899.2.2 采购部门人员绩效考核表 191表9.2-3 采购经理绩效考核表/191表9.2-4 采购部门员工绩效考核表/1929.2.3 采购部门年度教育训练计划表 193表9.2-5 采购部门年度教育训练计划表/1939.2.4 采购部门绩效考核指标表 195表9.2-6 采购部门绩效考核指标表/195第 10章 如何做好供应商管理10.1 供应商管理为什么重要 19910.1.1 供应商管理的内涵 20010.1.2 供应商管理的重点 20110.1.3 供应商管理的误区 20210.1.4 供应商管理流程模板 204表10.1-1 供应商管理流程/20410.1.5 供应商管理制度模板 20510.2 如何开发供应商 20910.2.1 供应商开发的重点与难点 21010.2.2 供应商开发的策略 21110.2.3 供应商资料表 212表10.2-1 供应商基本资料表/212表10.2-2 供应商建档资料表/213表10.2-3 供应商资料管理表/21410.2.4 供应商问卷调查表 215表10.2-4 供应商问卷调查表/21510.2.5 供应商调查表 220表10.2-5 供应商调查表/22010.2.6 供应商评估考核表 226表10.2-6 供应商评估考核表/22610.2.7 供应商标准评价表 228表10.2-7 供应商标准评价表/22810.3 如何进行供应商绩效管理 23010.3.1 供应商绩效管理的目的与原则 23110.3.2 供应商绩效考核的方法与步骤 23210.3.3 供应商绩效考核表 233表10.3-1 供应商绩效考核表/23410.3.4 供应商绩效评价表 236表10.3-2 供应商绩效评价表/23610.3.5 供应商绩效评价月度评分表 238表10.3-3 供应商绩效评价月度评分表/23810.3.6 供应商年度绩效评审报告 240表10.3-4 供应商年度绩效评审报告/24010.4 如何维护供应商 24310.4.1 供应商行为守则模板 24310.4.2 供应商维护措施与方法 24410.4.3 供应商筛选审核表 246表10.4-1 供应商筛选审核表/24610.4.4 供应商退出申请表 247表10.4-2 供应商退出申请表/24710.4.5 供应商奖惩表格 248表10.4-3 供应商处罚通知单/248表10.4-4 *秀供应商评选表/24910.4.6 供应商自评表 250表10.4-5 供应商自评表/250

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